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安康市交通登陆局:贯通“选育管用” 蓄足“一池春水”

安康市交通登陆局:贯通“选育管用” 蓄足“一池春水”

安康市交通登陆局 党世龙 吕烨
2021-03-11 17:09:00
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安康市交通登陆局党组积极探索“发现储备、跟踪培养、精准使用、严管厚爱”全链条式干部发现培养储备机制,贯通选、育、管、用各个方面,蓄足干部“一池春水”。

坚持拓宽来源与盘活存量相结合,优化干部选拔机制,建好“练兵场”。依托“双培双引”“百名硕博进安康”工程,引进高层次人才3名,招录紧缺专业人才120名。分类分层建立党政领导、后备干部、技术人才、管理人才信息库,储备县级优秀干部21名、科级优秀干部103名。采取“走出去+请进来”模式,与西安建筑科技大学等高校建立人才培养实践基地。制定出台《科级后备干部培养管理办法》《干部轮岗交流办法》,先后选派80余名年轻干部参与平镇高速路等10余个重点项目建设,选派30余名骨干力量到包抓贫困村、茶叶园区、工业企业和中小学校开展帮扶工作,组织数百名党员干部奔赴126个检测站点开展“抗疫”工作,从基层单位抽调20余名年轻干部到局机关跟班学习锻炼,为干部“提质赋能”开辟了生动的“实践课堂”。

坚持动态考察与全程跟踪相结合,健全干部监管机制,优选“实干家”。探索专项测试、主题考察、面谈考核等方式,对经过关键岗位历练、参与急难险重任务的一线干部进行全方位考察,定期“晾晒”成绩单,作为评先选优、提拔使用的重要依据,“好干部从一线来、到一线去”蔚然成风。规范干部提拔使用程序,做到考察对象档案必审、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查,杜绝“带病提拔”。把党支部建在项目建设一线,在各交通重点项目建设指挥部成立临时党支部7个,让党旗在一线飘扬,常态化“施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病”,先后对8名党员干部进行诫勉,对29名干部提醒谈话,实现党员干部教育管理无盲区、全覆盖。


坚持人文关怀与政策保障相结合,完善干部激励机制,畅通“进步路”。 制定出台《交通系统科级干部选拔任用管理办法》,不拘一格推荐使用干部,把组织温度、人文关怀融入干部成长全过程。近三年向市委推荐提拔使用县级干部5人,重用科级干部51人、13名干部晋升职级。全面落实党内关爱机制,每年组织干部职工开展健康体检,对40余名困难干部职工进行结对帮扶。因人因事做好年轻干部的压力疏导和心理引导,坚持谈心谈话和局党组联系专家制度。认真落实容错免责机制,把为“担当者”担当、为“负责者”负责落到实处,激励干部敢想敢闯、敢作敢为。

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